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急成長企業に共通する"教え合い"制度とは?
「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる
松本順市著
幻冬舎 定価799円(税込)
国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、いまだ成果主義で社員を評価している会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。
では、どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか? "人件費"と"売り上げ"の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。
稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。
第1章 野球選手の年俸制に見る「給料」と「売上げ」のカラクリ
第2章 なぜ、歩合給の会社がダメになるのか
第3章 なぜ「ノルマ」「競争」「残業」が、会社の成長を止めるの
第4章 なぜ、教え合う会社が強いのか
第5章 組織のなかで稼ぐ力をつけるには
◆儲かる会社の「成長制度」6つの原則
1.中途で「即戦力」を採用せず、新卒正社員を育てている
2.個人の成果主義ではなく、社内の教え合いが全体の利益を上げている
3.上手に仕事のコツを教えられる人が、高く評価される
4.考課は「相対評価」でなく「絶対評価」である
5.目標管理を重視しない
6.残業を奨励しない
資本主義社会では、「人」は他の経営資源のモノ・カネと同列です。社会的な問題となっている「派遣切り」が顕著な事例です。「人」は必要なときだけ、便利に使う。「社員は育てる」のではなく、「即戦力」に頼る。その考えが、不幸な派遣社員を生み出しました。
口先だけで「社員を大切にします」という経営者は大勢います。実際に行動に移す経営者はごくわずかです。
しかし、こんな世の中にありながら、資本主義社会の中で"社員を大切に思い行動に移す"経営者がいます。そのごくわずかだった経営者が、日ごとに増えてきています。新しい日本の夜明けを感じずにはいられません。
その特徴的な行動の一つが、社員を成長させる仕組み=人事制度をつくることです。人事制度は経営者の考え・価値観を可視化してつくります。可視化しない限りは、経営者の思いは正しく伝わりません。
可視化は簡単ではありませんが、今日も多くの経営者が挑戦しています。その経営者の下で仕事をする社員は幸せです。しかし、みんなこの事実を知らないのです。「人事制度はつくらないでください」と反対する社員が必ず出ます。
考えてみれば、社員が人事制度を正しく理解するための本がありません。それ以前に、働くこと、そして評価や給料についての情報がありません。巷にあるのは、評価や給料の悩みだけです。
「社員を大切にしたい」「そのために人事制度をつくる」
そう考えた経営者と一緒に働く社員には、正しい情報を伝えたかったのです。そのための本がこの『即戦力に頼る会社は必ずダメになる』です。
いつか「即戦力」に頼らずに「社員を育てる」ことに取り組まれる経営者の輪が広がっていけば、これほど嬉しいことはありません。
私の使命は、どんなに小さな会社でも、諦めずに「社員を育てる」経営者を支援して、「日本でいちばん大切にしたい会社」を増やすこと。そしてそんな経営者、社員の頑張っている姿を世の中に見せることで、同じ境遇で頑張っている人びとを励ますことです。
あなたの会社が「日本でいちばん大切にしたい会社」になることを、心より願っています。
訂正とお詫び
P.46の1行目の人件費係数の計算式が間違っておりました。正しくは、
人件費係数=人件費÷毎月の給料
です。申し訳ございませんでした。
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